Digitale Vorhaben scheitern selten an Ideen
Sie scheitern daran, dass Verantwortung, Prioritäten und Entscheidungen in der Unübersichtlichkeit nicht sauber geklärt werden.
Digitale Services und Angebote sind für viele B2B-Unternehmen ein ernstes Wachstums- und Wettbewerbsthema. Der kritische Teil beginnt meist dort, wo Zielbilder noch nicht stabil sind, Interessen kollidieren und die Organisation gleichzeitig liefern soll.
In solchen Phasen übernehme ich Verantwortung in Führung und Organisation, damit Orientierung, Entscheidungsfähigkeit und Handlungsfähigkeit nicht auseinanderfallen.
.
Ich arbeite als Berater und Führungskraft mit Unternehmen, wenn digitale Themen nicht mehr nur gedacht, sondern entschieden und getragen werden müssen.
Nicht als externe Beobachtung, sondern in Verantwortung dort, wo Zielbilder noch unscharf sind und Führung gefordert ist, Orientierung zu schaffen.
B2B
Mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung im B2B zwischen industriellem Mittelstand und Konzernumfeld. Vertraut mit Organisationen, in denen digitale Themen gleichzeitig auf Produkt, Vertrieb und operative Realität treffen.
FÜHRUNG
Langjährige Führungserfahrung in komplexen Organisationen. Besonders anschlussfähig, wenn Entscheidungen nicht eindeutig sind und Verantwortung nicht delegiert werden kann.
DIGITALISIERUNG
Erfahrung entlang digitaler Wertschöpfung aus Strategie, Produkt und Organisation. Relevant dort, wo diese Ebenen nicht mehr getrennt funktionieren und Prioritäten geklärt werden müssen.
INTERNATIONAL
Internationale Erfahrung aus globalen und lokalen Organisationen, darunter mehrere Jahre in den USA. Hilfreich, wenn unterschiedliche Steuerungslogiken digitale Vorhaben verlangsamen.
Digitalisierung ist kein Projekt und kein Zielbild.
Sie ist die Fähigkeit einer Organisation, auch unter Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben.
Diese Fähigkeit entsteht nicht durch Programme oder Methoden, sondern durch klare Verantwortlichkeiten, tragfähige Entscheidungen und Führung, die bereit ist, Konsequenzen zu tragen.